母婴流量红利还剩多少?优品优选要做母婴界的“兴盛优选”

在经营用户的关键时刻,行业必须要抓住新思维新模式的红利,实现共赢(www.Lckw.com.cn)。

据相关数据显示,截至2019年年底,母婴市场总GMV达到3.5万亿。

其中母婴用品市场规模达到1.95万亿,母婴服务市场达到1.6万亿。

在母婴市场渠道蓬勃发展的同时,母婴电商规模也已经超过7000亿。

面对如此庞大的市场业态,电商平台也纷纷下沉渠道做规模性扩张,新物种社交电商也顺应崛起,截至目前,社交电商市场规模已经突破2万亿,其消费人群将达到5亿人,而在社交电商体系里的母婴从业者已经达到4000万人。

众所周知,中国已经有30万家母婴店,掌握着3亿会员的消费动态,并衍生影响着3亿家庭的消费。

如何深度挖掘3亿家庭的消费,如何帮助实体渠道做好会员精细化运营和私域流量的深度粘性消费,成为行业探索的关键路径。

不可否认,数字化营销已然成为大势所趋,母婴行业迫切需要资源整合能力强,专注行业创新变革的渠道服务型平台来帮助母婴从业者更上一层楼。

最近,母婴行业出来了一个专注实体渠道,垂直精细化赋能的新零售数字化平台“优品优选”,外号“母婴界的兴盛优选”,其专注链接母婴实体门店,进行线上线下数字化融合,用城市合伙人赋能合作门店做到区域利益专享,形成以当地母婴新零售为核心的超级生态圈。

因为流量的天花板和获客成本的不断提升,传统电商纷纷下沉渠道,同时催发了社交电商的兴盛发展。

因为社交电商不再局限于单纯的平台产品销售,社交工具的运用顺应了年轻一代父母的场景化销售需求。

为此优品优选将立足于社交电商营销新玩法,聚焦母婴生态圈,发展互联网+新业态模式,赋能十万家门店,链接一亿消费者,做一家有爱的社区电商平台。

近日,社交电商尤其是社区团购成为资本非常看好的商业模式。

那为何优品优选如此重视社交电商力量?

其实在今年7月份,优品优选在产品内测期就小有收获,其通过社交营销在三个店仅仅用了两个小时就销售了7万只口罩。

做成这个成功案例的关键点在于优品优选利用会员大数据营销,从搜索式购物到发现式购物快速达成购买提高转化率,解决商品因销售环节的重资产运营加大库存周转率低的痛点。

实现高效低成本引流,让消费者既是购买者又是推广者。

众所周知,除却社交模式,赋能型平台必须要有供应链、物流体系、动销方案、爆品思维和专业培训加持,形成商业模式闭环,才能真正帮助母婴店实现可持续盈利。

而母婴店现下的竞争极其残酷,人力房租成本过高,线上平台分流,行业进入门槛过低,没有整合私域流量的能力,包括延长用户生命周期拓展营收都成为母婴店破圈发展的痛。

但行业也深知,未来的母婴店就是家庭消费店,除了奶粉和纸尿裤、营养品外还必须要有差异化产品,这尤其考验平台的供应链实力。

为此,优品优选除了和母婴用品品牌合作之外,还开发了Dior、Lancome、Chanel等化妆品品牌,娃哈哈、旺旺、统一、九阳、创维、康佳、北京同仁堂等快消、家电、大健康养生产品,深度挖掘差异化产品,打造爆品动销概念,为渠道输出强有力的供应链体系。

改造上游运营模式,真正帮助品牌实现产品到消费者的终极环节。

优品优选创始人 郭立平

在物流环节布局上,优品优选的创始人郭立平表示,将以当地母婴圈3公里范围作为体验点和提货点,真正做到私域流量的高效低成本引流。

平台还将利用实体店与消费者的强关系,通过直播、返利、分销和专业知识付费的模式,整合线下资源,产生消费者的粘性复购。

未来母婴行业的主流消费群体是80后高精尖父母、90后潮派父母和20-40岁的成熟女性,社交电商平台必须通过爆品营销,帮扶门店引流客户进入平台,利用社群营销工具分销裂变出更多的用户。

为此,优品优选设计孕婴分享交流专区,建立育儿大讲堂类目,工具手册或者知识教程,开拓线下专家或者医生资源,定制开发用户刚需的高性价比产品,真正搭建宝爸宝妈的专属社交沟通平台。

在三年战略规划里,优品优选计划招募100名城市合伙人,深度服务1万家母婴店,帮助1000万会员实现100亿GMV。

这100名城市合伙人拥有当地的地级代理权,并享有独立小程序端口,还同时收获区域平台全部总交易额的1%,享受嫁接分佣权和期权分红。

目前,优品优选在启动城市合伙人项目,半个月就招募了22名城市合伙人。

现今的母婴实体业态里,一个月只能做3万以下的单店比比皆是,在实体渠道的泳池里,如果是单枪匹马,大家都在艰难前行,行业需要救生圈,需要结伴同行,需要抱团取暖。

为此在经营用户的关键时刻,行业必须要抓住新思维新模式的红利,实现共赢。

作为专注母婴实体渠道赋能,并出身母婴多年耕耘者的优品优选数字化新零售平台,比跨界打劫的电商平台要靠谱很多,实体渠道应该尝试拥抱新模式和新平台,因为对渠道来说:未来一切皆有可能。

主营产品:止回阀,闸阀,球阀,蝶阀,圆顶阀